AG九游会立足行业优势，激发市场潜能。今年以来，我国水果零售市场呈现出较强复苏态势，销量稳步增长。根据弗若斯特沙利文数据显示，预计到2026年中国水果零售市场规模将进一步增加至17752亿元，2021年至2026年的预期复合年增长率为7.6%。如何在巨大的市场份额中跑出品牌加速度？作为“中国水果连锁零售第一股”的百果园把“好吃”作为品牌护城河，在产品全生命链条精准发力，企业活力和竞争力与日俱增。
伴随社会的发展和生活质量的提升，人们对水果的需求越来越大，要求也越来越高。跨季节、跨地域水果在物流行业蓬勃的发展下逐步出现在更多家庭的餐桌，可以说“小产业”中蕴藏着巨大的市场机遇。然而，水果零售行业普遍面临着流通速度低、损耗率大等痛点，行业竞争激烈。为在激烈的市场竞争中构建自身优势，百果园立足多年销售经验，用“好吃”为品牌赋能。
面对消费者对新鲜、好吃水果的需求，百果园从“优选品种”“种植技术支持”“全球供货基地”“科学采摘”“保鲜链路优化”“严格品控标准”等产品全生命链条发力，打通消费者到“营养、健康、生态”水果的最后一公里。
如何挑选好吃的水果一直都是消费者感到困惑的问题，尤其是在水果种类繁多的今天，传统的“挑选”经验不足以成为检验水果质量和口感的标准。洞悉用户痛点，百果园在国内首创了水果“好吃”标准与行业内果品分级标准。将水果根据“鲜度”“糖酸度”“爽脆度”“细腻度”“香味”“安全性”细分为“招牌非常好吃”“A级很好吃”“B级一般好吃”“C级放心实惠”四个等级，倡导“吃水果，看等级”，让顾客简单、直观地买到好吃的水果，省去挑选的烦恼。基于此标准，百果园优化了上游产业结构，为种植基地和供应商优质水果的供应提供了生产方向，进一步提升了整个产业链的品质水平。
作为一家集水果生鲜采购、种植技术支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营AG九游会、门店零售、信息科技、科研教育等于一体的大型连锁企业，百果园在全国拥有5900多家实体门店。通过整个供应链的高效协同，为全国7900多万会员提供更好吃的水果生鲜、更愉悦的消费体验。而这一成功的背后，是百果园数智化建设赋能新零售领域的精准探索。
在信息技术的驱动和数字化进程的推动下，2019年，百果园就开始探索前中后台19个系统的数字化升级。将整个产业进行精细切割，分为会员运营体系、单店线上线下一体化的OMO模型、仓配物流系统、基于水果标准的B to B的交易平台、水果产地数字化等五个部分。这种精准的构建思路旨在提升数字化能力，增强协同性和效率，从而推动整个产业向智能化迈进。
通过数字化管理，百果园已实现了“线上线下一体化、店仓一体化AG九游会、及时达与次日达一体化、门店现售与产地预售一体化、品类经营与顾客经营一体化”多场景、高渗透、更便捷，直达顾客生活圈的运营模式。各项业务得到了更好的协调和管理，水果品质得到了更好的保障和控制，继而提高了门店生产经营的效率，以及为消费者营造更加优质的消费体验。
水果作为生鲜类产业的代表，产品质量一直是消费者关注的重点，受制于品种、采摘、运输、温度等严苛的限制，水果“口感”和“安全”等个性化体验被无限放大，退货难、换货难成为消费者诟病之一。
秉承构建品牌信任度，让消费者吃到“好吃”的水果这一核心宗旨，百果园从2009年就推出了“三无退货”政策，即消费者只要不满意，可以“无小票、无实物、无理由”退换货。这一服务的推广迅速建立起良好的商家与消费者的信任关系，增加了用户黏性，也让百果园成为消费者信得过的品牌。
随着门店数及消费者数量的不断增多，为保障体验，2017年百果园继续升级，推出了线上“不好吃瞬间退款”服务，将三无退货服务延伸到了线年，百果园宣布对三无退货服务再升级，在百果园App瞬间退款的基础上，推出线下“扫码退”，即在门店购买的顾客，可扫描门店的退货二维码，自主完成退款操作，且顾客可自主决定退款比例，最高可退款100%。凭借高效、便捷的退款服务，百果园再次降低了消费者维权成本，赢得了消费者的真心。
据百果园近期发布的2022财年业绩报告显示，2022年公司总营收达113.12亿元，同比增长9.94%；公司拥有人应占利润为3.23亿元，同比增长40.4%。在“好吃”“数智化建设”“三无退货服务”等的助力下，百果园完成了品牌的升级蝶变，也构建了独一无二的企业核心竞争力，实现“量”“质”双提升，成为水果行业的领跑者。
在大农业布局凸显重要性的今天，百果园以创新为驱动力，不断拓展经营边界，推动企业现代化和可持续协同发展，不仅让好水果，也让好蔬菜、好生鲜走向更多地区，让更多消费者享受美好生活。
立足行业优势，激发市场潜能。今年以来，我国水果零售市场呈现出较强复苏态势，销量稳步增长。根据弗若斯特沙利文数据显示，预计到2026年中国水果零售市场规模将进一步增加至17752亿元，2021年至2026年的预期复合年增长率为7.6%。如何在巨大的市场份额中跑出品牌加速度？作为“中国水果连锁零售第一股”的百果园把“好吃”作为品牌护城河，在产品全生命链条精准发力，企业活力和竞争力与日俱增。
伴随社会的发展和生活质量的提升，人们对水果的需求越来越大，要求也越来越高。跨季节、跨地域水果在物流行业蓬勃的发展下逐步出现在更多家庭的餐桌，可以说“小产业”中蕴藏着巨大的市场机遇。然而，水果零售行业普遍面临着流通速度低、损耗率大等痛点，行业竞争激烈。为在激烈的市场竞争中构建自身优势，百果园立足多年销售经验，用“好吃”为品牌赋能。
面对消费者对新鲜、好吃水果的需求，百果园从“优选品种”“种植技术支持”“全球供货基地”“科学采摘”“保鲜链路优化”“严格品控标准”等产品全生命链条发力，打通消费者到“营养、健康、生态”水果的最后一公里。
如何挑选好吃的水果一直都是消费者感到困惑的问题，尤其是在水果种类繁多的今天，传统的“挑选”经验不足以成为检验水果质量和口感的标准。洞悉用户痛点，百果园在国内首创了水果“好吃”标准与行业内果品分级标准。将水果根据“鲜度”“糖酸度”“爽脆度”“细腻度”“香味”“安全性”细分为“招牌非常好吃”“A级很好吃”“B级一般好吃”“C级放心实惠”四个等级，倡导“吃水果，看等级”，让顾客简单、直观地买到好吃的水果，省去挑选的烦恼。基于此标准，百果园优化了上游产业结构，为种植基地和供应商优质水果的供应提供了生产方向，进一步提升了整个产业链的品质水平。
作为一家集水果生鲜采购、种植技术支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、科研教育等于一体的大型连锁企业，百果园在全国拥有5900多家实体门店。通过整个供应链的高效协同，为全国7900多万会员提供更好吃的水果生鲜、更愉悦的消费体验。而这一成功的背后，是百果园数智化建设赋能新零售领域的精准探索。
在信息技术的驱动和数字化进程的推动下，2019年，百果园就开始探索前中后台19个系统的数字化升级。将整个产业进行精细切割，分为会员运营体系、单店线上线下一体化的OMO模型、仓配物流系统、基于水果标准的B to B的交易平台、水果产地数字化等五个部分。这种精准的构建思路旨在提升数字化能力，增强协同性和效率，从而推动整个产业向智能化迈进。
通过数字化管理，百果园已实现了“线上线下一体化、店仓一体化、及时达与次日达一体化、门店现售与产地预售一体化、品类经营与顾客经营一体化”多场景、高渗透、更便捷，直达顾客生活圈的运营模式。各项业务得到了更好的协调和管理，水果品质得到了更好的保障和控制，继而提高了门店生产经营的效率，以及为消费者营造更加优质的消费体验。
水果作为生鲜类产业的代表，产品质量一直是消费者关注的重点，受制于品种、采摘、运输、温度等严苛的限制，水果“口感”和“安全”等个性化体验被无限放大，退货难、换货难成为消费者诟病之一。
秉承构建品牌信任度，让消费者吃到“好吃”的水果这一核心宗旨，百果园从2009年就推出了“三无退货”政策，即消费者只要不满意，可以“无小票、无实物、无理由”退换货。这一服务的推广迅速建立起良好的商家与消费者的信任关系，增加了用户黏性，也让百果园成为消费者信得过的品牌。
随着门店数及消费者数量的不断增多，为保障体验，2017年百果园继续升级，推出了线上“不好吃瞬间退款”服务AG九游会，将三无退货服务延伸到了线年，百果园宣布对三无退货服务再升级，在百果园App瞬间退款的基础上，推出线下“扫码退”，即在门店购买的顾客，可扫描门店的退货二维码，自主完成退款操作，且顾客可自主决定退款比例，最高可退款100%。凭借高效、便捷的退款服务，百果园再次降低了消费者维权成本，赢得了消费者的真心。
据百果园近期发布的2022财年业绩报告显示，2022年公司总营收达113.12亿元，同比增长9.94%；公司拥有人应占利润为3.23亿元，同比增长40.4%。在“好吃”“数智化建设”“三无退货服务”等的助力下，百果园完成了品牌的升级蝶变，也构建了独一无二的企业核心竞争力，实现“量”“质”双提升，成为水果行业的领跑者。
在大农业布局凸显重要性的今天，百果园以创新为驱动力，不断拓展经营边界，推动企业现代化和可持续协同发展，不仅让好水果，也让好蔬菜、好生鲜走向更多地区，让更多消费者享受美好生活。